Vous sentez que vous en avez beaucoup + sous le pied...
Malgré tous les coachings et les accompagnements, vous ne décollez pas ?
Voici pourquoi (et comment sortir du cercle vicieux)
Vous savez déjà quoi faire. Ce qui vous manque, ce n'est pas un conseil de plus.
C'est juste de construire la machine et la faire tourner. Voici, en détail, comment ça se passe à chaque fois.
L'entrepreneur dont je vais vous parler venait de donner plus de 9 000€ à un coach-gourou.
3 000 à un autre avant ça.
Autour de lui, dans le même mastermind, des gens payaient des montants similaires et plus de 1000 € les 30 minutes de consulting privé.
Sauf qu'à la fin ? Vous n'avez plus 1€ pour faire produire quoi que ce soit.
C'est LE truc que personne ne vous dit.
On vous vend du conseil, encore du conseil, toujours plus cher. On vous file des infos, parfois des tunnels de vente (qui ne sont pas toujours adaptés à VOTRE contexte).
Pendant ce temps, votre trésorerie fond, vous restez au four et au moulin, à tout vouloir faire vous-même.
C'est pour ça que vous n'évoluez jamais réellement. Que l'entrepreneuriat n'est pour vous qu'un cycle sans fin qui recommence à zéro régulièrement.
C'est un simple problème de math : le conseil est l'industrie la plus rentable qui soit.
Seul, le conseil ne produit aucune valeur réelle, puisqu'il manque le cœur : l'exécution.
Ou alors TOUT déléguer. Les deux sont des impasses !
Quand vous voulez déléguer, vous l'abordez avec l'état d'esprit qu'il va "faire la chasse" à votre place. Un bon prestataire démultiplie ce qui fonctionne déjà. C'est à vous de bâtir VOTRE entreprise.
L'entrepreneur dont je vous parle, lui, était dans ce cas. Il savait déjà quoi faire. Sa prochaine étape, c'était les conférences. Mais entre le savoir et le faire, il y a un gouffre :
- Il faut payer la salle
- Payer la pub
- Produire les pubs
- Produire le tunnel de vente
- Produire le contenu de la conférence
- Savoir quoi vendre et comment
- Et surtout, il faut quelqu'un qui monte le système, qui le pilote, et qui le fait tourner.
Ce quelqu'un, soit c'est vous : vous devez tout apprendre, tout comprendre, avoir du recul sur vous même, savoir exactement sur quels boutons appuyer et savoir quelles décisions prendre et quand.
Autrement dit, vous devez apprendre 10 métiers en 1.
Car soyez en certain : votre coach ne fera RIEN pour vous dans ce sens. Ce N'EST PAS son Job.
Et si vous prenez un prestataire, il n'agira que sur le point spécifique pour lequel vous l'embauchez. Parce que c'est le job de votre entreprise de savoir faire tourner la machine.
Un prestataire n'est qu'un amplificateur qu'il faut driver. Sinon, ne rêvez pas : ça ne marchera pas. Si un prestataire fait tourner votre acquisition à votre boite, il y a urgence.
Vous n'avez pas besoin d'un coach de plus. Vous avez besoin de mettre en place un système, et vous le savez déjà !
Ce qui fait scaler une boîte, ce n'est pas le dernier truc à la mode, ni d'être plus visible sur LinkedIn/Instagram/Whatever.
Ce sont juste deux moteurs qui tournent :
- Un moteur qui vous amène des leads en continu
- Un moteur qui les transforme en ventes
Et ensuite, c'est seulement la discipline de les faire tourner ensemble tous les jours.
Ça, vous le savez déjà et vous l'avez entendu des milliers de fois. Mais aujourd'hui, est-ce que vous l'avez en place ?
Combien de fois avez-vous essayer de le mettre en place, justement ?
Ce n'est pas un problème de volonté.
Ce que personne ne vous dit, parce qu'on ne vous dit que ce que vous voulez entendre, c'est que monter cette machine, c'est un métier.
Savoir ce qui marche, savoir ce qui vend, ça demande des années de terrain.
Un exemple. Saviez-vous qu'il existe une méthode pour savoir si votre système est viable et rentable, avant même de dépenser un seul euro en publicité ou en contenu ?
Vous posez simplement les chiffres sur un Excel. Vous modélisez votre système, étape par étape, avec les coûts associés et les revenus espérés. Sur le papier, est-ce que ça tient la route ?
Vous allez économiser des milliers d'euros rien qu'avec ça, car les tests perdants d'avance n'auront pas lieu. Du pragmatisme, pas de gouroutisation.
Des tips comme ça, il y en a des dizaines en stock. Si vous ne les connaissez pas, vous allez vous faire plumer par tout le monde.
Ce travail-là, la plupart du temps, personne ne le fait pour vous. Résultat, vous construisez des stratégies qui ne peuvent pas marcher, et qu'un pro aurait vu immédiatement. Vous pensez créer un « système », sauf qu'il n'est pas taillé pour vous : il n'est ni stable ni résilient, et il vous coûte un bras... pour rien.
Comme vous le faites vous-même, dans votre coin, vous galérez à chaque étape. Vous perdez de l'argent, vous perdez du temps, tout devient laborieux, et vous portez une pression démesurée, à cause d'un investissement en conseil et en « mindset » sans commune mesure avec vos revenus réels.
(D'ailleurs, les coachs adorent dire que, quand vous galérez, c'est votre « mindset » le problème 😛 facile pas vrai ?)
Non, vous n'êtes pas mauvais. C'est juste que ce métier, ce n'est pas le vôtre.
Vous n'avez pas monté votre boîte pour apprendre à créer des sites web, monter des campagnes de pub ou devenir community manager de vous-même.
L'entrepreneur dont je vous parlais avait déjà un produit qui se vendait assez bien. Ce qui lui manquait, c'était les deux moteurs. Passer de l'artisanat à l'industrialisation.
Une industrialisation de qualité, avec le cœur et l'amour du travail bien fait.
J'ai construit les deux moteurs, branchés sur ce qu'il vendait déjà, et ensemble on les a fait tourner.
Nous sommes juste restés sur le même sujet… toute l'année.
Ce n'est pas un cas isolé : c'est la même mécanique à chaque fois. Voici, étape par étape, comment elle marche.
La mécanique
Ma méthode, à chaque fois la même
Ne cherchez pas de secret, il n'y en a pas. Il y a une méthode, que j'applique de la même façon sur un distributeur de logiciels B2B, un entrepreneur solo dans l'immobilier, ou même sur mes propres projets. Cinq temps. Toujours les mêmes.
Comprendre votre boîte (pour de vrai)
Comment vous gagnez de l'argent. Ce que vous vendez, à qui. Et surtout, ce qui vous rend différent, ce que vous faites mieux que les autres.
Dans mon cas, je ne travaille qu'avec des gens qui ont l'amour du travail bien fait, parce que faire du marketing sur un produit médiocre, ça ne m'intéresse pas.
De là, je trace une trajectoire : dans votre situation, avec votre cible et votre marché, voilà ce que je testerais en premier, et comment.
C'est exactement ce qu'on fait lors d'un premier appel. Ce n'est pas un appel de vente. C'est : si on s'y mettait, concrètement, on ferait quoi ?
Je vends systématiquement un projet sur mesure basé sur 10 ans d'expérience, et pas une méthode copier-coller.
Trouver l'angle qui vend, le plus vite possible
C'est là que l'expérience change tout. Un débutant passe des mois à monter des campagnes et crame des milliers d'euros à tester des messages qui ne vendront jamais.
Moi, je regarde le sujet et le message, et je sais assez vite vous dire : ça, gros potentiel ; ça, ça ne vendra pas. Je n'ai pas toujours raison. Mais cet instinct vous économise une fortune en tests perdus d'avance.
Et avant de dépenser un euro, je vérifie que le modèle tient sur le papier. Chez un entrepreneur dans l'immobilier, les pubs ont marché dès le premier jour, parce que l'angle était bon et que les maths tenaient.
Je ne regarde jamais les tendances. Je ne regarde jamais vos concurrents. Je pars de vous.
90 % des coachs essaient de vous faire rentrer dans un carré alors que vous êtes peut-être un rond ou un triangle. C'est l'assurance de se planter, car ça ne tient jamais dans la durée. Vos résultats vont être comme un soufflé : ça va monter et redescendre aussi vite.
Vous devez créer quelque chose qui VOUS RESSEMBLE, et qui ressemble à votre façon de travailler. Bien sûr qu'il y aura quand même quelques contraintes. Mais 90% du job doit être fluide.
Je construis les moteurs, et j'appuie sur les boutons
Une fois le plan tracé, il faut l'exécuter. Et là, je prod vraiment du marketing.
- Je fais les recherches sur vos clients
- J'écris les contenus
- Je teste les angles
- Je paramètre les emails de relance dans les outils
- Je monte les landing pages
- Je pilote les campagnes, les coûts, les résultats, et j'optimise la machine
Je ne vous laisse pas ça sur les bras, à vous qui n'avez ni le temps, ni les bons outils, et souvent plus de budget à cause d'un coaching-scam.
Chez BeMSP par exemple, un distributeur de logiciels B2B dont j'ai été le CMO (12 millions par an), j'ai passé une grosse majorité de mon temps avec l'équipe technique avant-vente et les commerciaux. Je voulais tout comprendre de A à Z sur nos clients.
J'ai ensuite réécrit entièrement leurs webinars et leur façon d'en faire la promotion. Une façon radicalement différente de ce qu'ils faisaient (et que les concurrents ne faisaient pas).
Tout ce que je fais va dans un seul sens : l'efficacité. Au plus direct, au plus efficace, et toujours en accord avec vos valeurs.
On ne scale jamais une machine qui tourne à vide
C'est ici que la plupart des gens perdent tout leur argent. Ils appuient à fond dès le départ sur un système qui n'a pas fait ses preuves. Ils y mettent des mois de travail et des milliers d'euros.
Ça ne tient pas, c'est risqué, c'est basé sur un excès d'enthousiasme, et ça les met en danger. Ça les dégoûte et leur crée de nouvelles peurs dont ils mettent des années à se débarrasser.
À la place, cherchez les signaux. Les petites victoires ! L'endroit où ça mord. Et ne mettez les gaz que si vous avez un endroit qui mord beaucoup plus.
Ce même entrepreneur dans l'immobilier avait des ventes, mais le modèle perdait de l'argent. Les maths étaient mauvais.
Alors, plutôt que de gratter 3 euros sur le coût d'un lead, on a fait l'inverse : on a retravaillé les offres, monté les prix, et cherché comment gagner beaucoup plus sur chaque événement.
Le jour où chaque opération est devenue rentable,
ce jour-là seulement, on a accéléré.
C'est là que nous avons fait 90% du CA
J'industrialise, pour vous sortir la tête de l'eau
Une fois que ça tourne, on réplique.
- On affine la qualification
- On gagne du temps à chaque étape
- On lance en continu
- On structure l'équipe, petit à petit
Quand quelque chose marche, on le réutilise. Quand j'étais CMO chez BeMSP, l'exécution du webinar était tellement parfaite entre le travail de la responsable événementielle, le commerce, la technique et l'ensemble du marketing que nous avons signé un résultat que l'éditeur (un Américain) a demandé trois fois de reconfirmer.
Même eux ne font pas ces chiffres.
L'éditeur n'en revenait pas.
Mais ce genre de gros chiffres ? Ce ne sont que les conséquences d'un projet bien mené de bout en bout. Ce sont des anomalies de marché, mais elles arrivent quand on sait vraiment ce qu'on raconte et à qui. Il n'y a pas de mystère.
Ces résultats ont d'autres bénéfices... sur l'équipe et le moral.
Tout le monde était sur-boosté suite à ce succès, créant un fort élan en interne. Ce qui semblait impensable il y a encore quelques jours était devenu possible, voire la nouvelle norme.
Le meilleur arrive : j'ai relancé exactement la MÊME campagne l'année suivante, en ajustant juste quelques virgules. Même résultat, même hold-up, avec quasiment aucun effort supplémentaire.
Pas besoin de réinventer la roue à chaque fois.
Secret du métier : On apprend beaucoup + de
ses succès que de ses échecs.
(Même si tout le monde essaye de vous faire croire l'inverse)
Le but, c'est de vous sortir de ce quotidien où vous êtes sur tous les fronts, sous pression, à tout gérer. La machine demande de la discipline.
Au début, on la tient ensemble. Ensuite, on la systématise : des process, une équipe. Mesurer, recruter, déléguer au bon moment... Je sais exactement comment le faire, et je reste à vos côtés pour le faire.
C'est exactement comme ça que j'ai atteint ces gros chiffres. Rien de magique. Rien de nouveau sous le soleil. Juste de la discipline, de l'expérience, et un travail de fond entre l'entrepreneur et moi.
La même méthode, à chaque fois
J'applique toujours la même façon de réfléchir à chaque projet que j'ai entre les mains. Je change juste le type de moteur, en fonction de l'entreprise que j'ai en face de moi.
La même méthode fait tourner mon propre site passion paujourd'hui, tout seul : il sort des leads et des ventes chaque semaine, même quand je n'y touche pas. Pas de posts quotidiens, pas de personal branding. Juste une machine qui tourne.
Chaque semaine, mon moteur #2 génère des ventes.
Même quand je ne publie aucun contenu pendant plusieurs mois !
Il n'y a pas qu'une seule stratégie possible. Tout dépend de ce que vous, vous voulez faire.
Pas de magie. Pas de trends. Pas de « stratégie à la mode ». C'est ça, la vraie vie d'une boîte qui marche.
Pourquoi moi, et pas un autre
Agence, consultant, coach… ou un operator
J'ai testé tous les autres formats, des deux côtés. J'ai été prestataire, j'ai été coach, et j'ai aussi été client de prestataires et de coachs. À chaque fois, la même galère.
Le prestataire ou l'agence, sa vraie logique, c'est de vous scaler. Sauf que la qualité en marketing, ça ne se scale pas. Alors on vous colle dans une petite case, un scope réduit, et on empile les clients. Ce n'est pas un bon prestataire sur un bout du truc qui vous fait performer. C'est la cohérence de tout votre système.
Le consultant, lui, vous livre une belle recommandation. Il pointe vos problèmes, il vous dit quoi faire, et il s'en va. À vous de vous débrouiller pour l'exécuter. Moi, je vous aide à accomplir les choses, pas juste à les nommer.
Le coach vous vend du mindset. Il vous motive à l'appel, mais au bout du compte, c'est vous qui devez apprendre chaque compétence et tout exécuter. Vous payez cher pour, au final, tout faire vous-même.
Mon modèle est celui de l'homme de l'ombre qui vous accompagne et fait parti de votre équipe.
C'est le modèle du Growth Operator :
je construis avec vous
C'est pour ceux qui cherchent un vrai partenaire, une sorte de numéro 2 spécialisé sur l'acquisition client.
Si vous cherchez "un presta" ou "un coach business", ce n'est pas ce que je propose.
En revanche, si vous faites moins de 100 000€ et que vous avez quand même besoin d'un coup de main, contactez-moi sur Whatsapp : nous pouvons monter un dossier pour utiliser votre CPF et/ou OPCO auquel vous cotisez chaque année. Je ne vous prendrais pas 1€.
Ce qu'ils en disent
Des preuves, pas des promesses
Je n'ai rien n'inventé de toute cette histoire. J'ai réuni ici les preuves de ce que j'ai fait.
« J’ai pris des sessions Sparring Partner afin de nous aider sur les réflexions stratégiques marketing car nous sommes des consultants et un saas et avons grandit grâce au bouche à oreille jusqu’à présent. Il nous fallait passer un cap en terme marketing.
Dès la 1ere session nous avons pu avoir une belle esquisse de plan après avoir brainstormé sur plusieurs possibilités. Mais surtout cela nous a permis une implémentation rapide car il y avait beaucoup de concret. En moins de 2 mois nous avons obtenu des résultats très significatif sur nos ventes.
Je recommande vivement ! »
« Si vous cherchez des pros du marketing et de la communication, arrêtez de chercher !
Sébastien et son équipe ont dépassé toutes nos attentes.
Si vous voulez faire décoller vos réseaux, c'est l'équipe qu'il vous faut ! »
« Depuis que nous faisons avons travaillé avec la méthode de Sébastien, nos ventes sont devenues plus simples car nos prospects sont déjà matures sur leurs problématiques. Ce qui leur plaît, c'est que nous avons une approche de conseil et d'expert, plutôt qu'une approche pushy de vente. Ça crée un climat de confiance beaucoup plus rapidement.
Nous avons aussi multiplié par 5 notre nombre de leads en 12 mois. »
« Je voyais la publicité en ligne comme un casino. Aujourd'hui grâce à Sébastien, la pub a représenté 73 720€ de chiffre d'affaires sur ces 4 derniers mois, soit 60% de mon chiffre d'affaire, pour environ 1931€ de budget pub. »
« J'ai commencé à travailler avec Sébastien lorsque je générais environ 10 000€ par mois. En 2 mois et demi, nous sommes arrivé à passer de 10 000€ par mois à 40 000€ par mois, pour environ 2 500€ sur les budgets pubs. Ils sont hyper pro, les résultats sont allé très vite. »
« Ce que Sébastien fait ce mieux, c'est la relation client : il n'a pas une relation traditionnelle. C'est plus fluide, plus cool, on se sent vraiment accompagné et soutenu même dans les moments de doute. Au départ, c'était un simple prestataire, mais plus on a travaillé ensemble et plus on a tissé cette relation de confiance. Il est devenu un partenaire clé. »
« Sébastien, et plus globalement son équipe, représentent ce que je cherchais : des hommes engagés pour aider leur client à se développer sur YouTube. A l'écoute, pro-actifs, professionnels, ils agissent pour chercher à optimiser. »
« C'est tellement rare de trouver des prestataires compétents et professionnels que je prends le temps d'écrire un commentaire pour remercier Sébastien et son équipe pour l'accompagnement réalisé autour de nos campagnes.
Être écouté, et compris, ça fait du bien. Avoir des RDV qui sont bien menés, avec des CR, et les actions mises en place ensuite, cela fait du bien aussi.
Merci à Sébastien pour ce professionnalisme (et les résultats incroyables grâce à leur expérience et leur tenacité). Cela faisait plusieurs années qu'on tentait nos pubs seuls, en autonomie, et que c'était un échec.
On aurait dû confier cette mission beaucoup plus tôt dans notre développement. Et en plus d'être pro, les échanges étaient sympas, ce qui est quand même plus agréable pour bosser. »
« Si vous vous posez la question de pourquoi Sébastien est le meilleur partenaire pour réaliser vos contenus, pour nous, c’est le côté professionnel, flexibilité, et surtout la compréhension de notre façon de travailler. »
« Avec Sébastien et son équipe, j’ai trouvé un service 360 degrés : il s’occupe de tout, il est réactif, il est impliqués, c’est vraiment un service en or pour créer une communauté et diffuser votre savoir. Vous devez et pouvez lui faire confiance. À toute l'équipe de Sébastien, merci à vous ! »
Voici quelques photos que j'ai pu faire les différentes conférences en présentiel que j'ai remplis. Mon job était de générer le maximum de prospects qualifiés pour ces événements et d'en convertir le maximum en clients grâce au contenu de la conférence.
J'en ai organisé 144 en 2 ans.
Le contenu de la conférence + les appels de vente ? Moteur #2 pour vendre.
J'ai appliqué cette stratégie en B2B et B2C. Mais l'une d'entre elle a été un fiasco.
À cette époque, mon client avait un "business coach" qui l'a poussé, comme ses autres clients, à "faire des conférences". Sauf que...
J'ai vu très vite que sur le papier, il y allait avoir un problème. Le but de la conférence gratuite était de vendre une conférence payante à 300€.
Lorsque je faisais les calculs, entre le coût des publicités, le coût de la salle, le coût du cocktails et ma prestation, le modèle n'était pas rentable sauf avec un taux de conversion délirant.
Malheureusement, il a préférer suivre les conseils du "business coach".
L'événement a été un énorme succès : pas assez de place, du monde par terre ou debout, et pas mal de ventes à la fin.
Sauf qu'au bout du compte ?
Un gouffre financier. Comme prévu. Parce que le business coach a voulu faire rentrer un carré dans un rond, comme d'habitude.
Déception à tous les niveaux, parce que je n'ai pas osé m'imposer davantage à cette époque. Une bonne leçon pour moi !
Attention aux paillettes et à la devanture des autres. Ce qui compte, c'est ce que VOUS faites, pourquoi, et comment vous allez le faire.
Ne laissez pas quelqu'un d'autre décider de votre stratégie. Si vous voulez gérer une entreprise, vous devez prendre des décisions éclairés par du rationnel, puis mettre de l'enthousiasme quand tout les signaux sont au vert.
Voici quelques photos de certains des différents événements que j'ai organisé, dont 92% étaient rentables :
On avance ensemble ?
Est-ce qu'on peut travailler ensemble ?
J'espère que ce retour d'expérience d'un « homme de l'ombre » vous aura intéressé et fait réfléchir. C'était mon retour de terrain, ce que je vois et vis au quotidien depuis 10 ans, condensé dans ces quelques lignes.
(Et bravo si vous avez tout lu, à une époque où la majorité préfère scroller et consommer le contenu comme des Snickers.)
On va bien s'entendre si :
- ✓Vous avez déjà quelque chose qui marche. Des ventes, une offre sympas. Vous ne partez pas complètement de zéro.
- ✓Vous sentez que vous en avez encore sous le pied, mais vous n'arrivez pas à cranter le niveau au-dessus.
- ✓Vous aimez le travail bien fait et vous vendez un bon produit. Je ne fais pas de marketing sur de mauvais produits, je ne sais pas faire et je ne vous serait d'aucune utilité.
La taille de votre boîte n'est pas un sujet pour moi. Je peux travailler avec quelqu'un qui fait 80000 € par an comme avec une boîte à 15 millions qui est bloquée dans sa croissance.
La seule chose qui compte, c'est que vous ayez déjà des clients et l'envie d'aller à l'étape d'après.
Si vous faites moins de 100 000 € par an, je ne vous prendrai pas un seul euro.
Mais je peux quand même vous aider, via vos financements CPF et OPCO que vous n'utilisez peut être pas.
Dans ce cas, ne réservez pas d'appel, je l'annulerai. Envoyez-moi plutôt un message sur WhatsApp : dites-moi ce que vous faites, et on regarde ensemble, en asynchrone, si ça vaut le coup de monter un dossier.
Enfin, deux règles, parce que je n'ai pas beaucoup de place :
Je prends deux ou trois personnes à la fois, pas plus. Je ne cherche pas à monter une agence. J'aime faire du marketing, et j'aime garder du temps pour explorer autre chose.
Si vous réservez un appel, venez-y (ou annulez la veille au plus tard). Les gens qui posent un rendez-vous et ne se présentent pas sans prévenir, je les blackliste. J'attends quatre minutes, pas plus. Mon temps compte autant que le vôtre 🤓
Concrètement
Comment ça se passe ?
Très simple :
- Vous réservez un appel.
- On discute, on fait connaissance, on prend un café en quelque sorte (si vous êtes sur Lyon, ça peut se faire dans mes bureaux, c'est plus fun).
- Je vous pose des questions sur votre boîte : ce que vous faites, où vous en êtes, où vous voulez aller, ce qui vous bloque.
- Ensemble, on trace un chemin possible : « Voilà ce qui se passerait en partant par là, voilà ce que je testerais en premier, et comment. »
- Si ça vous parle, on le fait ensemble.
Concrètement, c'est un fixe sur trois mois, calibré à la vitesse où vous voulez aller. Vous voulez foncer, ça me prend plus de temps, c'est plus cher. Vous voulez y aller tranquillement, c'est moins cher.
À titre indicatif, ça démarre autour de 1 500 € par mois, le temps de construire et de voir si la machine tourne.
Trois mois, c'est le temps de construire et de voir si ça tourne. Dans tous les cas, à la fin, vous aurez du concret entre les mains, des choses que vous garderez et réutiliserez.
Ensuite, on fait le point : "voilà ce qu'on a accompli, qu'est-ce qu'on fait maintenant ?"
C'est un partenariat à moyen-long terme.
Pas de coaching pyramidal ni de ponzi déguisé 😛 On les connais !
Soyon direct
Pas de satisfait ou remboursé. Mais à la place...
Je ne vais pas vous promettre monts et merveilles avec une garantie bidon. C'est de la production, du vrai travail, et personne de sérieux ne peut garantir un résultat marketing d'avance. Je ne vous vends pas les chiffres de mes anciens clients.
En revanche, voilà ce qui est vrai. Vous n'aurez pas affaire à moi plus un closer surentraîné pour vous mettre la pression. Vous m'aurez moi, point. Je suis un marketeur, pas un vendeur.
La seule urgence que je vous donne est vraie : quand je suis plein, je suis plein. Deux ou trois clients, et je suis tanké pour les mois qui viennent. Le jour où vous ne voyez plus cette pub, c'est juste que je n'aurai plus de place. Ce n'est pas une astuce de rareté. Je travaille juste tout seul.
Le reste ne tient qu'à vous. Mais si vous avez lu jusqu'ici et si vous en avez marre de tourner en rond alors que vous sentez que vous valez beaucoup plus…
Vous sentez que vous avez le potentiel d'aller 10x plus loin qu'aujourd'hui ?
Alors nous devrions nous parler.
PS. Opinion impopulaire mais tellement vrai. En marketing, on apprend bien plus de ses succès que de ses échecs. Un échec, ça ne vous apprend pas grand-chose. Ça vous dégoûte, ça vous coûte cher, et ça vous fait perdre espoir.
C'est pour ça que je cours après les victoires, même les petites. Un premier succès, ça change tout : ça redonne confiance, ça redonne envie, ça prouve que c'est possible.
Ce n'est pas facile pour autant. Obtenir un succès, c'est dur, ça se travaille, c'est un métier, et ça tombe rarement du premier coup. Le plus dur ensuite ? C'est de réussir à le répéter. Encore et encore.
Le jour où vous y arriverez, où vous verrez votre machine tourner, vous vous demanderez comment vous avez fait pour vous en passer aussi longtemps. C'est garanti.